任何公司在運行過程中都會碰到一個問題：該生產什麼？假設今天有一家製造電腦的公司要開發新產品，它應該進行「平板電腦專案」或是「筆記型電腦專案」？然而一間公司因為資源有限，不可能每一種專案都執行，必須決定要生產什麼、投資什麼，但究竟是如何決定的呢？今天就要來介紹公司內的財務部門是如何為專案進行分析，幫助公司執行風險控制的。
公司內部財務人員主要進行的專案分析叫做「Capital Budgeting 資本預算」，是屬於預算規劃導向的專案評估，進行的流程是在一定資本預算之下，擬定投資專案並排列其執行上的優先順序。
通常財務部門會優先授權執行法律或公司政策要求的專案，再者考慮資產維護或能降低成本的專案，接著是現有業務產能擴張的專案，最後才會思考執行推出新產品的專案。
讓我們繼續用電腦廠商的例子說明。假設該公司現在有上面四種專案類型，分別是「營運廢棄物管理專案」、「降低製造成本專案」、「主機板生產線擴張專案」以及「新型電競筆電專案」。此時若根據資本預算的方式進行評估，首先，財務部門考量到公司內部奉行「企業營運資源零廢棄」的準則，所以會優先放行依公司政策要求的營運廢棄物管理專案。接著是能達到降低成本的降低電腦製造成本專案，再來是現有主機板產線的擴張專案，最後，才會考慮是否推出新型電競筆電。
然而，實際在處理專案上往往會面臨許多不確定性，電腦公司可能突然遭遇某樣零組件成本的變動，或是經濟突然衰退等，這時候，財務人員為了處理專案的不確定性，會進行以下四種常見的分析：
l 敏感度分析（Sensitivity Analysis）
如果專案中的一個條件變數改變，結果將如何相應變化。例如：電腦公司若調漲筆記型電腦售價，進而影響銷售數量，會對整體獲利帶來怎樣的變化。
l 情境分析（Scenario Analysis）
由一堆假設條件組合成的情境，對未來市場狀況進行假設性分析，目的是希望能預先瞭解該專案未來在市場中的可能處境。此種分析方法可彌補敏感度分析一次只變動一個變數、較不切合實際的弊端。
舉例來說，電腦公司會在進行專案投資前，先假設一個有競爭者進入該市場的情境，再對比另一個沒有競爭者進入的基本狀態的情境，並且分別計算兩者最後的獲利情況。如果競爭者有很高的機率進入市場，且會造成公司虧損的話，財務人員可能就會判斷不該進行此專案。
l 模擬分析（Simulation Analysis）
財務人員透過數學公式及統計方法算出機率分布，產生數百或數千種可能變數組合以供決策依據。此分析方法往往需要仰賴電腦軟體進行複雜的運算。
l 損益平衡分析（Break Even Analysis）
財務人員會將時間對現金的機會成本也納入考量，計算出達到損益平衡點所需的銷售額。例如：電腦公司的財務人員要計算公司應該賣多少台筆記型電腦，才會彌補財務上的成本支出。
透過以上各種分析分法，財務人員就能處理專案的不確定性，並且提供公司進行專案前的決策依據，協助公司找到最適投資專案！
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