在一場探討全球商業趨勢的講座上，講師正談到美國近況：「自從2017年川普上任後，開始干預MNC的外包policies，雖然促使MNC留在國內發展、為美國人創造就業機會，但另一方面MNC的OPEX往往增加……」
小雨：「欸，他剛說M&C，那是什麼？」
阿奇：「不是吧，他說的是MNC吧！但我也不知道那是什麼意思。」
小雨：「厚！怎麼那麼多英文簡稱…」
MNC，為Multinational Corporation的縮寫，也就是跨國企業，指的是一家企業在母國以外的其他至少一個國家中，擁有設備或其他資產。
而一家典型的跨國企業通常在海外有500個以上的個體（例如：生產據點、辦公室、子公司等等）。
看到這裡，會發現一個有趣的現象：
跨國企業也有「母國」的概念存在嗎？
答案是有可能的。跨國企業的品牌形象、管理階層、經營理念等，常會受跨國企業最初設立的國家文化背景與環境影響。
舉例來說：在Tata Group，印度最大也最多角化經營的跨國企業集團中，可以看見印度文化對其的影響──這個私人家族企業十分重視接班人（子女）的培養。此外，受到宗教理念的影響，Tata Group的部分營收會捐贈回饋社會，降低公司高層賺大錢的貪婪。
（補充：Tata Group在超過100個國家經營超過100家公司，且在全球有超過50萬名員工，而超過60%的營收來自印度海外）
從〈IB專欄 國際企業篇#01〉我們可以大概了解企業走向國際化的原因。如果更進一步思考，MNC比起本土企業，其實是挾著許多優勢的，以下僅提供三個思考面向：
1. 產品：同一個產品在不同國家內，可能處於不同的產品生命週期，因此MNC若能善用此特性，並且透徹研究市場狀況，很可能可以將產品帶入一個全新的、未被滿足的且競爭者少的新市場，奪得先機。
2. 資訊：全球資訊的流通對於MNC而言屬於「內部」傳遞，故MNC旗下某公司接收到全球性訊息的速度，可能會比當地其他local企業快，而得以領先掌握信息脈動。
3. 避稅：由於跨國企業在許多不同國家運作，往往追求在各國都只要付最少的稅，因此最常見的即是把企業移往所謂「避稅天堂（稅率極低或甚至不課稅）」。反觀本土企業，可能就較缺乏承擔企業根據地移轉的體質。
那麼，真的所有人都對這些優勢心服口服，支持跨國企業的行為嗎？
事實上，反對跨國企業的人們是存在的。他們認為MNC太大、擁有太多權力，且常將發展中國家的福祉剝削殆盡。
然而跨國企業的支持者則認為，跨國企業為發展中國家創造就業機會、改善基礎設施，能夠提升當地人民生活水準。
事物的一體兩面，也不意外地展現在人們對跨國企業的評價上。
所以下次若是再聽到有人使用MNC這個簡稱，不要慌張，大方地展現你對Multinational Corporation的認識吧！
（補充，小雨與阿奇聽到的另一個英文簡稱OPEX，是Operating Expense的簡稱喔！）
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