相較於CEO（Chief Executive Officer），也就是我們常聽到的「執行長」，那樣握有決定公司發展方向與整體大主軸的大權；CFO（Chief Financial Officer），所謂「財務長」，則是掌握企業命脈「財務工作」的最高崗位。他們監管著公司的財務部門、會計部門、信息服務部門，負責管理企業的財務運作、資金調度、投資方向以及風險管理等，是公司內不可或缺的人力資源。
那麼你可能會好奇，要精進哪些能力才能成為一位優秀的CFO呢？
1. 會計知識背景
財務長需要控制、協調企業的財務管理，整合完整的財務管理工作體系，其中也包含了對會計相關知識的瞭解、財務報表的理解與分析，以及對數字一定程度的敏銳度。當然，財務長還必須具備廣泛的市場和文化知識，去調整企業的財務運作模式，以及應對所面臨的理財問題。
2. 投資決策能力
我們常聽到「開源、節流」，這也適用於公司財務管理。除了讓公司免於陷入財務危機，財務長也需要分析並判斷公司的金錢可投資在哪些專案或標的上，以替公司創造額外獲利。例如：究竟要併購甲公司還是乙公司？或兩者皆否才是為企業帶來最大獲益的決策？
3. 信息蒐集能力
財務長需要為企業創造有效度與信度的資訊，因此他們往往需要蒐集廣泛資料，例如：對手的方向、市場現況等等，做為決策的基礎。尤其在現今網路如此發達的時代，信息蒐集能力對CFO更是不可或缺。
4. 洞察性分析與風險控制能力
上點提及信息蒐集，而接著就是要創造信息的附加價值，具前瞻性的數據分析才能讓企業領先競爭者。但既欲一馬當先，那麼相當程度的風險一定是存在的，因此如何控制風險就成了必要之扼。
舉例來說，當企業欲進行投資時，財務長就可能透過一些專業計算方法來分析標的是否值得投資，而這也能同時計算與掌握風險。
我們再看一個例子，當企業需要大量資金時，往往會透過「融資」替企業籌集資金。「融資」簡單來說就是以公司或公司所有人的價值去向外借貸。而財務長的職責便是審慎評估各式不同風險的融資方法，找出最適合公司的融資手段，以控制風險。
5. 溝通及管理能力
財務議題是企業的核心，涉及範疇與部門相當廣，因此這不僅單是財務部門該關注的面向，事實上公司內各部門都會留心自己部門接受到的財務分配。因此身為財務長，也需要良好互動與溝通能力，來傳達所構思的財務戰略，並和各部門密切討論與配合。
以上謹列出五點，然而這絕不是全部，你也不妨進一步思考還有哪些能力也是很重要的！
而隨著全球化以及信息技術發展，未來財務長的眼光也許會愈來愈側重於戰略擬定上，因此必須不斷精進科技與數據的整合運用能力。資訊科技研究與顧問公司Gartner在2017年的報告指出，近來各大企業財務長最優先關切議題的前三名，分別是「企業成長」、「產品改善」、「資訊科技」。可見未來CFO已不再只關注純粹的財務問題，更要能夠洞察機先、發掘新商機，守成的同時進行開源，並與CEO多加溝通，以創新方式提升公司價值！
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